Just Sharing

KEPEMIMPINAN




KEPEMIMPINAN
KONSEP KEPEMIMPINAN ARTINYA :
- Sesuatu yang melekat pada diri pemimpin
- Serangkaian proses interaksi, kerjasama
- Untuk mempengaruhi
- Untuk mencapai tujuan
KEPEMIMPINAN MANAJEMEN
- Kepemimpinan lebih luas dari manajemen
- Kepemimpinan merupakan jiwa manajemen
- Kepemimpinan dalam suatu organisasi disebut managemen
- Pemimpin belum tentu manajer tapi seorang manajer bisa berperilaku sebagai seorang pemimpin.

ADA 10 BUTIR KEPEMIMPINAN
1. Kepemimpinan sebagai seni
2. Kepemimpinan sebagai bentuk persuasi dan inspirasi
3. Kepemimpinan kepribadian dan pengaruh
4. Kepemimpinan tindak dan perilaku
5. Kepemimpinan titik sentral
6. Kepemimpinan hubungan kekuatan dan kekuasaan
7. Kepemimpinan sarana pencapaian kerja
8. Kepemimpinan sebagai proses interaksi
9. Kepemimpinan adalah peranan yang dibedakan
10. Kepemimpinan inisiasi dan struktur
MITOS KEPEMIMPINAN
- THE BIRT RIGHT MYTH > Pemimpin> dilahirkan
o Pemimpin dilahirkan > dari sananya
o Tidak semua orang dapat jadi pemimpin
o Di organisasi tidak jalan
- THE FOR ALL > SEASSION > sekali pemimpin tetap pemimpin
Sekali jadi pemimpin ttap pemimpin
Menekankan faktor  karakter + prestasi
Mengabaikan sikon
- THE INTENSITY  MHTH
Pemimpin memiliki perasaan lebih dibanding orang kebanyakan
Pemimpin memiliki intensitas perasaan yang luas > marah > Mc.Gregor> Thor X-Y
- MITOS > pandangan orang atas faktor yang mempengaruhi keberadaan dalam keberhasilan seorang pemimpin.
- Disadari / tidak > berpengaruh terhadap pandangan sekelompok orang terhadap pemimpin.
ATRIBUT PEMIMPIN
- Seorang pemimpin > memiliki atribut / ciri  karakter yang berbeda dan menonjol dibanding yang di pimpin.
- ATRIBUT > bersifat personal > hanya ada melekatdan dimiliki oleh seorang pemimpin

ATRIBUT PERSONAL PEMIMPIN DIKLASIFIKASIKAN :
Kapasitas antara lain :
- Kapasitas
- Prestasi
- Tanggungjawab
- Partisipasi
- Status
- Integensia
- Kewaspadaan verbal
- Kemampuan
- Kemampuan menilai
- Orisinilitas
Atribut personal / karakter yang harus ada 2 melekat pada pemimpin :
- Mumpuni
- Juara
- Tanggungjawab
- Aktif
- Status sosial ekonomi
MODUL 2
- TEORI KEPEMIMPINAN KLASIK
- TEORI KONTIGENSI
TEORI CIRI / SIFAT (TRAIN APPROVACH) > 1940
- Mencoba mengidentifikasi berbagai sifat / ciri pemimpin
- Berusaha menjawab how one becomes a leader
- Menekankan pada atribut pribadi pemimpin
- Menunjuk pada sejumlah atribut / ciri ciri kepribadian temperamen, kebutuhan, motivasi, nilai-nilai
- Didasarkan pada pemikiran “ keberhasilan pemimpin ditentukan oleh > adanya kelebihan sifat-sifat yang dimiliki > pemimpin
TEORI SIFAT
- Kepemimpinan – dibawa sejak lahir
- Kelebihan luar biasa – pada pemimpin
- Kelemahan teori ini :
>   sifat deskriptif
Relevansi sifat
Sikon berbeda
Ciri  sifat ideal pemimpin – teori sifat
a. Sifat inkulsitif
Rasa ingin tahu, mencari, menemukan hal baru
b. Kemampuan analisis
Kemampuan untuk berpikir integralistik, strategik, berinovasi pada pemecahan masalah
c. Daya ingat yang kuat
d. Pengetahuan yang luas
e. Kepemimpinan bertumbuh dan berkembang
f. Ketrampilan mendidik
g. Keteladanan
h. Keberanian, developmantis
i. Antisipatif, pro aktif
j. Adoptabilitas dan peleksibel
k. Rasional, naluri, kapasitas ingratif
TEORI PERILAKU
- Membedakan antara perilaku pemimpin – bawahan
- Penelitian universitas OHIO
- Pemikiran : efektifitas kepemimpinan seseorang tergantung kepada sejauh mana seseorang pemimpin menekankan perannya sebagai pemarkarsa struktur tugas yang dilaksanakan bawahan.
Jenis perilaku pemimpin ( Micinggan)
- Peilaku yang berorientasi pada tugas
- Perilaku yang berorientasi pada hubungan
- Kepemimpinan  partisipatif (supervisi bukan kontrol )
TEORI PERILAKU
OHIO STATE > perilaku pemimpin pada dasarnya mengarah pada conciantion dan initiating struktur.
Michigan Unv > perilaku pemimpin  memiliki kecenderungan berorientasi pada bawahan dan hasil.
Model leadership continum > Linkert’s menekankan pada manajemen sistem (4 sistem )
Magerial gid > perilaku pemimpin pada pusat perhatian > manusia dan produksi.
TEORI KONTINGENSI ( SITUASI )
Menekankan  pada pentingnya :
Faktor konstektual ( sifat pekerjaan pimpinan)

- Sifat lingkungan eksternal
- Karakter pengikut
Teori ini mencoba menemukan
Bagaimana perilaku  pemimpin dipengaruhi aspek situasi sejauhmana – pada organisasi yang berbeda
TEORI KONTIGENSI
Mendasarkan bukan pada sifat / perilaku – efektifitas pada sikon terntentu – gaya kepemimpinan
Mensyaratkan pemimpin memiliki kemampuan mendagnosis perilaku manusia.
Teori path goal, motivasi x, kebutuhan

TEORI MTAKHIR
Didasarkan pada kemampuan diri
Pada seorang pemimpin
Realistik

TEORI KINTINGENSI, membedakan 4 bentuk :
. direktif – tingginya arahan dan dukungan rendah.
. konsutatif, tingginya arahan dan dukungan
.partisipatif, rendahnya arahan, dukungan tinggi kontrol atas pemecahan masalah seimbang
Deksatif, rendah pengarahan dan dukungan

MODUL 3
TEORI KEPEMIMPINAN KONTEMPORER
TEORI ARTIBUSI KEPEMIMPINAN
. bahwa kepemimpinan semata-mata suatu artibusi yang dibuat orang / seorang pemimpin mengenai individu yang menjadi bawahan
Atribusi adalah sifat yang menjadi ciri khas suatu benda /orang.
Artibusi juga sebagai proses bagaimana seseorang pemimpin mencari sebab dari perilaku bawahan

Jadi atribusi adalah proses sehingga dapat diketahui sebab dab motif perilaku sorang bawahan.
Atribusi :
- Suatu proses
- Mencari kejelasan sebab-sebab
- Meninterprestasi
- Memutuskan

Berbagai teori atribusi :
- Teori penyimpulan terkait – jones dan davis (1965) dari Jones Mc Gills (1976) – kasir cemlnot
- Teori sumber perhatian dalam kesadaran – pertepi – bilbert
- Teori artibasi internal dan eksternal


TEORI ARTIBASI, menjelaskan bahwa :
- Keberhasilan kepemimpinan terpenting pada kemampuan seseorang untuk mempengaruhi dan mengarahkan pihak lain untuk melakukan sesuatu.
- Kepemimpinan dilatarbelakangi – kecerdasan, spiritual, emosional serta  wawasan multi disipliner
- Kepemimpinan adalah  mengelola sifat-sifat ciri dan latar belakang orang-orang yang dipimpinnya sehingga ia dapat digerakan.

Kiat manajemen agar sukses
- Mendasarkan keputusan pada hasil kinerja organisasi
- Visioner
- Berani ambil resiko dalam keputusan manajerial
- Pola kepemimpinan yang demokratis
- Bernegosisasi dengan pihak lain secara cerdas


KEPEMIMPINAN KHARISMATIS
- Menurut poter mark roger – kata kharisma mempunyai arti : daya tarik, kecermelangan, pengarah dan kekuasaan
- Pemimpin kharisma – apabila pemimpin memiliki ar daya tariknya cemerlang, besar kekuasaan dan pengaruhnya.
- BHS Yunani “ kharisma – karunia  di inspirasi illahi

TEORI KEPEMIMPINAN KHARISMA
- Teori kepemimpinan kharismatik house
- Didasarkan atas hasil penemuan dari berbagai disiplin ilmu sosial
- Mengidentifikasi bagaimana :
- - pemimpin kharisma berperilaku
- - kondisi tertentu bisa berkembang
- Pemimpin berbeda dengan yang lain
- Dengan pendekatan perilkau, pengaruh tradisi situsional.
TEORI ATRIBUSI TENTANG KHARISMA
Dikembangkan oleh – longer  dan kanngo
Mendasarkan pada asumsi bahwa kharisma adalah sebuah fenomena atribusi
Pemimpin kharismatik – fenomena :
Positif :
- Terciptanya sebuah budaya p berorientasi pada keberhasilan.
- Sistem kerja yang tinggi
- Tercipta nilai organisasi
- Loyalitas, kepatuhan, pengikut pada pemimpin
Negatif (organisasi)
- Kurang memperhatikan  kebutuhan dan kesejahteraan pengikut
- Kaderisasi rendah
- Gagal sukses kepemimpinan
- Rentan perubahan
Pekerjaan sampingan saya sebagai jasa pengetikan, berikut ada ketikan tentang kepemimpinan, saya share lewat blog, siapa tahu ada yang membutuhkan, ketikan ini adalah materi Dosen sebagai materi untuk mengajar, berikut ulasannya


KEPEMIMPINAN TRANSPORMASIONAL
Dicetuskan oleh BRN ( 1978 )
Menekankan pada proses membangun komitmen terhadap sasaran organisasi dan mencari kepercayaan bawahan untuk mencapai sasaran.
- Kepemimpinan tranformasional merupakan sebuah proses dimana para pemimpin dan pengikut saling menaikan diri ketingkat moralitas dan motivasi lebih tinggi
- Kepemimpinan  transformational berbeda dengan kepemimpinan transaksional.
Pemimpin tranformasional mengubah budaya dan strategi sebuah organisasi.
Pemimpin mempormulasikan sebuah visi mengembangkan sebuah komitmen, melaksanakan strtegi untuk mengenai visi.
Bedanya pedoman  bagi pemimpin unuk mentransformermasi organisasi
- Mengembangkan visi yang jelas dan menarik
- Mengembangkan strategi untuk menegakan visi
- Percaya diri dan optimis
- Ekspresi percaya pada pengikut/bawahan
- Mengembangkan keberhasilan
- Merayakan keberhasilan
- Keteladanan / contoh
- Menciptakan, memodifikasi, menghapus bentuk
 




Baja Juga


Share on Facebook
Share on Twitter
Share on Google+

Related : KEPEMIMPINAN

loading...